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行業(yè)動態(tài)
在低價競爭的不良市場環(huán)境下，國內(nèi)的玻璃激光切割機廠商和品牌并不突出，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，依賴國外先進技術(shù)，缺乏核心競爭力。同時，人力成本和原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。如何提高玻璃切割機廠家自身在市場中的競爭力呢？
一、玻璃激光切割機行業(yè)需“修煉內(nèi)功”
走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。同時，玻璃激光切割機企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功。著重優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品品質(zhì)、掌握核心技術(shù)和創(chuàng)新以及擴大企業(yè)品牌影響力。當然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，玻璃激光切割機企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
二、多元渠道提高經(jīng)營效率
集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標，走集約型發(fā)展路線，務(wù)必要向“低投入、高產(chǎn)出”的經(jīng)營目標而努力，這需要玻璃切割機企業(yè)從多個方面來著手進行變革。一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提高管理整體效能，合理優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面，玻璃激光切割機公司不妨嘗試高科技操作，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡(luò)工程，并通過改進辦公工具來提高業(yè)務(wù)效率。
三、玻璃激光切割機企業(yè)集中化發(fā)展
加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成競爭激烈集中化的數(shù)控切割機商業(yè)圈。 對于某些玻璃切割機商人和企業(yè)來說，提高他們的競爭力和擴大市場份額具有很重要的意義。